•BIM运用点
通过建立项目级或者企业级BIM平台，使得施工企业相关管理人员都在BIM平台上进行管理共享，并且建立与工程项目管理密切相关的基础数据支撑和技术支撑。基础数据包括：实物量数据、价格数据、消耗量指标数据、清单定额数据等。技术支撑包括设计图纸问题发现、管线综合优化、碰撞检查、施工指导、质量安全管理、进度管理等。在施工建造的全过程中，大牛BIM施工方解决方案各阶段应用规划如下：
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•建造阶段的碰撞检查
应用云计算的优势，根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造阶段的各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。
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•基坑施工方案模拟
基坑施工程序复杂，二维设计，解决三维空间超复杂问题，因此风险大，同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中，材料用量大，工程量统计费事费力，需要应用BIM技术对支撑维护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审视、支撑维护结构与土建结构碰撞检查。
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•施工方案模拟与优化
利用BIM多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。施工方利用BIM模型可向设计人清楚表达了相关修改施工步骤，过程，提高了协同效率。设计人员可根据施工方要求，调整方案，施工方再次模拟。经过多次模拟，可最终确定最优的施工方案。
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•施工场地布置规划与仿真
在施工进场前，通过BIM对场地进行仿真和模拟，在三维BIM模型里预先建立项目部、搅拌站、钢筋加工场等施工场地模型，优化场地布置合理性，提高业主交底效率。
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•编制项目BIM实施标准和BIM构件库
在BIM项目实施阶段，根据企业架构和项目管理流程，参照国家和地方BIM实施标准，细化和编制项目级BIM实施规范文件，包含建模标准、协同标准、网络架构、文件管理等规则。标准制定后，还将在项目实施过程中，同步建立和累计企业BIM构件库，即通过同类型多项目的BIM数据累计，提高今后类似项目的建模速度，降低建模成本，逐步形成企业核心BIM资料。
•项目成本的精细化管理和动态管理
通过算量软件运用BIM技术建立的施工阶段的5D模型，能够实现项自成本的精细分析，准确计算出每个工序、每个工区、每个时间节点段的工程量，实现了项目成本的精细化管理。
•专项施工方案模拟
对项目的一些重要施工环节或采用新施工工艺的关键部位进行模拟和分析，如现浇梁支护方案、设备吊装方案、交通保障措施等进行方案模拟，直观反映施工组织方案和安装工序，进而清楚地把握安装过程中的难点和要点，提高计划的可行性，减少和避免返工问题，节省安装成本。
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•基于BIM的网络协同平台建设
通过轻量级网页端的BIM协同平台，项目相关BIM成果可以实现高效协同和共享。通过网页端账号登陆浏览轻量级的BIM模型、图纸、现场状况，协调沟通各方的工作问题和工程进度，实现BIM模型共享、问题沟通、安全管理和质量管理等，让BIM信息共享实现价值最大化。
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•4D施工进度模拟与管控分析
通过轻量级网页端的BIM协同平台，项目相关BIM成果可以实现高效协同和共享。通过网页端账号登陆浏览轻量级的BIM模型、图纸、现场状况，协调沟通各方的工作问题和工程进度，实现BIM模型共享、问题沟通、安全管理和质量管理等，让BIM信息共享实现价值最大化。